CEO-blog: onze waarden in de praktijk in Irak

Israa brengt haar pasgeboren baby naar de Medair-kliniek net buiten Mosul. Israa wil niet weg uit deze gemeenschap, want ze heeft de hulp van het Medair-gezondheidsteam hard nodig voor haar jonge gezin.

Twintig jaar geleden, toen ik ook werkte voor Medair, was de organisatie veel kleiner. We hadden duidelijke kernwaarden die bepalend waren voor ons werk en onze relaties. Toen ik onlangs op veldbezoek was in het Midden-Oosten, herkende ik dezelfde principes. Ze zitten nog steeds in onze relaties, projecten en cultuur verweven.

Net buiten Mosul in Irak heb ik een afspraak met onze plaatselijke en internationale medewerkers. Ook kan ik de mensen ontmoeten die door ons team daar geholpen worden. Een van hen is Israa, een jonge moeder die met haar vijf dagen oude zoontje naar de gezondheidskliniek van Medair is gekomen. Bijna vier jaar lang woonde Israa met haar familie in een gebied dat gecontroleerd werd door gewelddadige, gewapende groepen. Meerdere keren moesten ze vluchten om zichzelf in veiligheid te brengen. Ze heeft net als ik drie kinderen en het raakt me wanneer ze vertelt dat Medair een verschil maakt in haar leven.

In een klein dorp ten noorden van Mosul komen we bij een familie die in een tweekamerwoning moet zien te overleven. Ik zie hoeveel de plaatsing van een latrine, douche en een grote wateropslagtank betekent voor hun waardigheid en hun gezondheid. Voordat ze die sanitaire voorzieningen kregen, deden ze met z’n twaalven hun behoefte gewoon buiten in het veld. Zonder beschermde wateropslag liepen ze het risico dat op het drinken van besmet water.

In dezelfde gemeenschap ontmoet ik ook de vrijwilliger Hamoudi. Hij woonde in bezet gebied, waar meer dan 12.000 gevluchte mensen uit Mosul aankwamen. Hamoudi helpt al meer dan een jaar en brengt Medair in contact met families in nood en met lokale leiders, die ons toestemming geven om daar te werken. Hamoudi vertelt me dat hij er trots op is voor Medair te werken, omdat ons team doet wat het belooft. Hij ziet dat er integer gewerkt wordt en dat de hulp terecht komt bij de mensen die dat het hardst nodig hebben.

De leraren leiden de toekomstige leiders van Irak op.

Verder bezoek ik een school waar Medair werkt aan herstel van water en sanitatie. Terwijl ik honderden kinderen hoor lachen en leren, realiseer ik me hoe belangrijk hoop is. Als er voor tweeduizend kinderen maar zes toiletten zijn, dan staan ze vaak tijdens de lessen voor de wc te wachten. Doordat er nu latrines en handenwasstations zijn geïnstalleerd, merken de leraren dat de kinderen bij de les blijven en zich beter kunnen concentreren.

Medair is veranderd en enorm gegroeid sinds mijn eerste tijd bij de organisatie, maar deze kernwaarden en het streven naar kwaliteit in de noodhulp zijn gebleven. Ik ben heel trots op onze medewerkers en kijk uit naar de toekomst.